• IT财务管理学习产品
适用对象:企业CIO、IT总监、IT经理、IT部门各团队负责人。
课程列表
企业成本管理与控制
面授时长:12 小时
课程简介:学会走出成本核算和管理的误区,树立正确的成本核算观念。从企业的整体战略出发评估、管理和控制成本 、学会梳理企业价值链,从源头控制成本。着眼于业务流程的改进,以目标为导向持续降低成本 、掌握作业成本和量化分析,为成本管理提供更加可信、直接、系统的解决思路。掌握隐形成本(沟通、冲突、等待成本)
全面预算管理
面授时长:12 小时
课程简介:掌握战略、经营计划、预算管理、绩效管理的关系。使企业从“有多钱干多少事”的传统思维转换为“我们要干多少事,资源优先保证哪些事先干” 、业财融合、全员参与,将全面预算管理贯穿于日常运营管理中。使企业收支可控,进一步优化资金管理和资本结构,降低财务风险 、运用PDCA循环持续改进管理,进行有效的资源配置管理。使企业从传统的财务管理走向管理会计
如何做一个合格财务管理人员
面授时长:6 小时
课程简介:了解财务管理人员的职能定位 、掌握财务管理人员应具备的职业操守 、掌握合格财务管理人员的六大必备技能
课程简介:1、了解企业通用经营语言——财务语言,通过沙盘最直观理解和编制基本的财务报表(包括损益表、资产负债表、现金流量表等) 2、掌握各项经营和管理行为对经营结果的影响,懂得用财务视角分析企业经营情况,围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理,为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献 3、强化现金流意识,加强筹资管理,努力提高资金运作效率和使用效益 4、掌握投资决策原则与方法,核算投入产出比,实现高效投资管理

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