• 领导力学习产品
适用对象:企业的领导、团队的管理者,还适合引导师、培训师、咨询师作为提升个人品牌必备技能,以及对视觉工具感兴趣的同事
课程列表
情商领导力
面授时长:6 小时
课程简介:掌握如何调用情商素质助力领导力提升,从而带来团队业绩的突进 、全面分析情商素质水平,找到情商领导力的修炼方向与方法
打造基层主管基本能力
面授时长:12 小时
课程简介:让管理者认知管理与领导之间的区别,帮助管理者认知领导者所具备的特质 、帮助管理者认知领导的不同风格,学会根据员工的情况来选择领导风格 、帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力 、帮助管理者通过授权与激励来提升领导力
代际领导力
面授时长:12 小时
课程简介:1、掌握代际差异对企业内外部管理的深刻影响 2、掌握提升领导力的方式 3、掌握如何提高组织绩效 4、掌握激90后的方法,降低员工流失率,提升组织稳定性
可复制的领导力
面授时长:18 小时
课程简介:1、掌握管理者角色认知,管理者使命是培养员工,打造有战斗力团队 2、掌握用目标管理团队的方式 3、掌握培养下属的教练技术 4、掌握倾听沟通能力,掌握激励员工的方式
课程简介:1、掌握组织层面:如何营造高绩效、低风险的组织背景,提升客户满意度,提高员工保留率 2、掌握团队层面:如何提高团队凝聚力与执行力,激发团队创造力与愿景驱动力,增强跨部门之间的协作力 3、掌握个人层面:如何自省觉察、向内聚焦,提升责任感、敬业度,增强幸福感、归属感,平衡发展4D领导力
塑造杰出领导人
面授时长:6 小时
课程简介:1、掌握如何管理人才,掌握培养接班人的知识,有效地发掘并培育现有人才 2、掌握如何创新思维,以成为创新型的21世纪领导人
设计思维-右脑领导力工作坊
面授时长:7.5 小时
课程简介:1、深度理解什么是设计思维,掌握如何借鉴产品创新思路/工具,完成管理创新 2、具备领导者设计思维,从而用创新的设计、游戏的课堂叩开管理者“异想天开”的创新思维,让团队成长、让组织内个体幸福感增强、让组织进步 3、学会设计思维,将原有的问题经过聚合、分解之后又生成全新的问题
视觉领导力
面授时长:7.5 小时
课程简介:1、学习利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性,用一种非语言的图像呈现和引导方式去激发团队的创造力 2、学习运用视觉化工具让会议更加高效,使团队更加快速地达成共识 3、了解西贝特/勒萨盖特组织可持续发展模型,知道在组织中如何引领发展和改变 4、提升组织的视觉智商,并且让组织内部更有理解力和参与感
运用GROW模型促进个人领导力
面授时长:6 小时
课程简介:1、 掌握GROW模型的潜力量及使用技巧 2、 学会在日常工作、激励下属等方面,通过GROW模型帮助他人解决问题,同时可帮助团队围绕目标共创更多的选择及实现路径
管控授权决策体系
面授时长:6 小时
课程简介:1、掌握授权体系设计的知识、流程、工具和方法 2、掌握向员工个体授权的技巧
领导力提升
面授时长:6 小时
课程简介:1、掌握四大情境领导风格,并可依据不同风格的特性,有效管理团队 2、掌握教练式辅导技巧,帮助下属认清问题现状,并订立发展目标
课程简介:1、了解领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 2、学会建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样。提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越。学会如何让团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围 3、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革 4、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战
DISC性格领导力
面授时长:7.5 小时
课程简介:1、学习DISC行为分析理论,从荣格认知心理学溯源,帮助我们清楚的认识自己,并发现其他人是什么样的“材” 2、通过学习DISC行为分析内核和主流行为风格对比,获得提高人际敏感度的核心,更好地发挥影响力,从而发展自己的领导风格,有效改善关键人际关系,激发下属潜力
4D领导力(版权课)
面授时长:12 小时
课程简介:1、掌握新经济时代员工心智模式与性格特征,揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队问题迎刃而解 2、掌握如何提升管理者的情商与情绪管理能力,能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格 3、掌握构建组织关系与氛围 8 种行为,有明确的自我认知(自身的领导力风格及不足之处)及对自己团队的现场诊断,并形成提升方案及现场作出行动改善计划
变革领导力
面授时长:12 小时
课程简介:掌握什么是变革领导力、掌握如何增强变革的紧迫感和变革意识、掌握如何带领团队和企业变革
课程简介:掌握自身的角色定位,更好地了解自身的领导风格,提升影响他人的能力,有效支配自己的时间、掌握如何减少优秀员工流失,提升团队绩效,塑造绩效导向,达成高员工满意率、高目标达成率、掌握如何提升组织整体执行能力,在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言,培育高素质的经理人
领导者情商修炼
视频时长:1.5 小时
课程简介:提升管理者的领导力
360°管理推行力训练
面授时长:12 小时
课程简介:1、 通过明确中层管理者的定位和相互关系,确定其应具备的六种管理技能; 2、 通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平; 3、 通过专业的训练将学员提升至推行无阻的管理境界!
九型人格领导力
面授时长:6 小时
课程简介:学习九型人格理论知识 、提升领导效能。
课程简介:了解四种领导力策略的特点 、学习如何支持团队成员 、帮助高效的领导者在合适的时机选择最合适的策略 、掌握创造高绩效的团队的能力
情境领导
面授时长:6 小时
课程简介:理解情境领导的理念并熟练运用此模式 、提高团队总体绩效

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