• 目标时间管理学习产品
适用对象:企业中承担各类项目管理职责的人员,对项目管理感兴趣的人和全体员工
课程列表
课程简介:通过本课程的学习,可以让您找出您平时没有注意到的细小纰漏,能够教您如何更好地利用时间,提高您的工作效率,使您完成您以前一直以“没时间”为借口而不能做到的事情。
高效时间计划管理
面授时长:12 小时
课程简介:学习高效工作理念 、了解高效时间管理的价值 、学习时间与压力管理
高效能时间管理三部曲
面授时长:6 小时
课程简介:理解时间管理的本质和原理 、掌握系统的时间管理的步骤和方法,全面提升个人自我管理的效率。
时间管理——做时间的主人
面授时长:12 小时
课程简介:懂得管理时间的重要作用 、学到时间管理的基本方法和应用技巧 、拥有将此方法投入实际运用的意识
高效能时间管理
面授时长:6 小时
课程简介:了解高效能时间管理的定义 、了解并掌握一致性原则 、掌握高效时间管理的技巧及方法 、掌握四象限和要事第一的应用技巧与方法 、掌握计划排程的要点和方法 、掌握劳逸结合的方法和技巧 、掌握时间管理的“开源”技巧 、掌握时间管理的“节流”技巧
日工作计划管理
面授时长:6 小时
课程简介:了解日工作计划的意义及其作用 、了解并掌握日工作计划的原则 、学习并掌握日工作计划的步骤及方法 、学习并掌握突发事件的应对策略
时间管理与工作规划
面授时长:6 小时
课程简介:掌握时间管理的重要性,清晰自我时间管理的关键、掌握科学的时间管理方法,灵活运用时间管理技巧、掌握如何养成高效工作的习惯,有效分配管理时间,从而达到提升工作绩效的目地
高效时间管理
面授时长:12 小时
课程简介:掌握计划与时间管理的基本内容、基本要求和基本方法,进而应用在今后的工作中 、运用计划管理和时间管理方法进行工作,提高工作效率 、推动企业经济效益的进一步提高
目标管理与有效工作计划制定
面授时长:12 小时
课程简介:掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法、掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处、掌握公司各部门MBO目标管理的运用,掌握目标设定、目标分解的方法、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用,针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正
目标与计划管理
面授时长:6 小时
课程简介:通过本课程的学习,掌握工作计划的基本内涵,养成正确的思维方式,通过演练帮助学员学会应用目标挂历和计划执行的基本工具,以便在今后的工作乃至生活中,可以从容、高效的完成既定目标,提高工作绩效。
目标管理与绩效考核
面授时长:6 小时
课程简介:本课程通过目标管理和绩效考核的介绍,帮助学员掌握基本的管理理念和管理工具,明晰绩效管理及体系框架,通过科学的绩效考核方法,合理评估员工绩效,并对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈。
课程简介:1、掌握做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和决策的方法 2、掌握以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力 3、掌握如何利用有限的资源达到产出最大化 4、提升学员风险规避及压力管理的能力"
课程简介:了解时间管理的本质是个人事务管理以及人生管理 深入掌握和运用“重要vs紧急”的时间管理终极原则 了解“六个时间杀手” 掌握解决“六个时间杀手”的各种实用工具
目标与时间管理
面授时长:12 小时
课程简介:了解时间管理和目标管理的意义和作用 、了解并掌握目标管理的三要素 、了解并掌握目标管理的SMART原则 、了解并掌握目标管理的路径 、了解并掌握目标分解的方法和技巧 、了解并掌握目标修正的原则和技巧 、了解并掌握时间管理的各种原则和技巧
碎片化时间管理
面授时长:6 小时
课程简介:认识并了解碎片化时间及碎片化时间管理的误区 、了解碎片化时间的本质 、了解并掌握时间诊断的方法和技巧 、了解并掌握拼图片化时间管理的原则和技巧
高效时间管理及工具应用
面授时长:6 小时
课程简介:1、掌握时间管理的重要性并掌握正确且实用的时间管理技巧 2、掌握如何根据自身习惯制订对症下药的时间管理计划 3、掌握如何结合目标管理,提升工作效率 4、掌握如何配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升
项目管理第一课
面授时长:12 小时
课程简介:1、掌握项目是什么 2、掌握项目实用的软技能和硬方法,学以致用 3、掌握利益相关方识别表、任务拆解表、人员匹配表等实用工具"

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