甲方项目管理实战
线下培训时长:18 小时
课程介绍
适用对象:企业中承担各类项目管理职责的人员; 有一定项目经验,但始终碰壁的甲方项目经理; 学习PMP理论后难以实践的管理者;
课程简介:建立目标导向思维,破解典型核心项目问题; 掌握重要的项目工具,并输出相关成果; 梳理流程,协调整体项目人员协作;
课程大纲

1. 认识你的项目

1.1.      什么是项目

1.2.      项目管理在管什么

1.3.      评估项目情景

1.4.      搭建受控项目环境

1.5.      项目受控抓手

1.6.      项目管理方法

2.    项目准备流程

2.1.      项目准备的流程概要

2.2.      项目准备的目标活动

2.3.      评审节点:授权启动

3.    商业论证:项目成功导向

3.1.      定义项目成功的商业论证

3.2.      关键利益相关方

3.3.      商业论证的组成要素

3.4.      渐进明细的商业论证

3.5.      输出:商业论证

4.    项目组织建设

4.1.      层级式项目管理团队

4.2.      重要项目角色

4.3.      项目组织结构变迁

4.4.      组织协作建议

5.    项目启动流程

5.1.      项目启动流程概要

5.2.      项目启动的关键活动

5.3.      评审节点:授权项目和计划

6.    质量管理

6.1.      质量管理概况

6.2.      质量管理三部曲

6.3.      质量需求分析

6.4.      输出:质量文档

7.    项目计划

7.1.     与风险“孪生”的计划

7.2.     全面认识计划方式

7.3.     “三分法”计划思路

7.4.      分类

7.5.      分级

7.6.      分步

7.7.      输出:项目计划

7.8.      客户与供应商视角下的产品流程(选讲)

8.    风险认知与管理

8.1.      全面认知与管理风险

8.2.      风险识别

8.3.      评估风险

8.4.      风险应对实施

8.5.      输出:风险清单

9.    问题变更管理

9.1.      问题的认知

9.2.      针对问题的配置变更控制

9.3.      变更控制流程

9.4.      变更管理关键:可协调

10.  阶段控制与产品交付流程

10.1.   阶段控制流程的目的

10.2.   阶段控制活动概览

10.3.   产品交付流程目的

10.4.   产品交付活动概览

11.  进展报告(选讲)

11.1.   进展管控的关键

11.2.   事件驱动报告

11.3.   时间驱动报告

11.4.   输出:项目周报

12.  有效沟通(选讲)

12.1.   基本沟通建议

12.2.   面向相关方的项目沟通

13.  边界管理、收尾与指导流程

13.1.   边界管理流程目的

13.2.   边界管理活动概览

13.3.   项目收尾流程目的

13.4.   项目收尾活动概览

13.5.   收尾实践建议

13.6.   项目指导流程目的

13.7.   项目指导活动概览

14.  回顾总结,复盘实践(选讲)

14.1.   项目管理要诀

14.2.   七大管理主题的核心要义

14.3.   整体流程阶段

14.4.  从理论到实践:依环境裁剪建议


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